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点子多如毛牛，没什么稀奇，能够贯彻实施，才是真正可贵。 【石滋宜观点】鼓励同仁朝远景前进 领导者最重要的工作与能力就是激励，激励的方法很多，有时是提供舞台、红利加薪、升迁、赋予权利….等。因应各种不同时期与情况，就需要给同仁不同的有效激励。 SONY最会激励人的领导者，就是创办人之一的盛田昭夫，早期我在东大就学时，看到当时SONY的员工，就像台湾的中钢员工一样，即便没有穿制服的时候，也要拿本SONY专属笔记本，来展现自己是SONY人的骄傲。不过这种认同，现在已经看不 【专家专栏】开口就能说重点第01讲：用一句话点出诉求 编按：开会报告时，准备了厚厚一迭资料，可是老板只给你五分钟，你该怎么办？当然是「开口就能说重点」！世界知名企业通用电器(GE)甚至将「重点力」列为领导人最需要培养的特质之一。 我曾经接受许多公司的委托，要我帮忙执行项目，但是有人光是说明公司概况和现状就花了三十分钟。尤其是使用计算机的时候，比用纸张说明更花时间。为了把时间真正花在工作上，说明时间应该压缩在一分钟内。 < |