出刊日期 2010-07-15
总裁学苑学习电子报

总裁学苑 | 加入会员 | 订阅免费精选周报

【传家宝】
    先检视企业内最小的营业单位,再反问自己:「能否来新点子,就让这个小单位成为全新的事业体?」 
【石滋宜观点】品质新定义
    产品的质量一直是销售的基本条件,但什么是质量的定义呢?仅是好还要更好吗?

 过去很多公司都认为把质量做到最好,就是对顾客有交待,才能达到经营的目标。但现在的质量定义是否就是如此呢?

 我认为质量的程度与顾客需求有绝对的关系,(当然,制造危害人命的产品是绝对不容许做的事,而品质控管也不容马忽。)在此前提下,企业要制造研发产品,需要认知的是,质量的真谛是顾客需要或认
【专家专栏】开口就能说重点第03讲:最可怕的就是核准一项不知道缺点的提案
    明确提出缺点,就是确实掌握状况的证明。以企划案来说,最大的问题并不是企划案没过,而是过了一份没有真实感的企划案。

 现实社会中,花下许多时间、精力、成本来执行企划,最后却黯然挫败的例子,有如天上星星一般多。「早知道就不要批准这项企划!」这种话,只是事后诸葛。

 通常公司经营出现问题,起因都是通过了不清不楚的企划案。通常是某人想到了无聊的点子,还没有掌握实际状况就

全球华人竞争力基金会版权所有,禁止复制
[北京] TEL:010-84992757、FAX:010-84992757-26
[臺灣] TEL:00-886-26983568、FAX:00-886-26983248、EMAIL:service@gccf.org
[深圳] TEL:0755-83866580 83866590、FAX:0755-83866770、EMAIL:service-sz@gccf.org